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- 変革が進まない理由は、戦略ではなく組織にある。 DX・中計・人的資本経営を実行に移す組織変革実践ワークショップ

人事制度を変えても、 DXを導入しても、 パーパスを掲げても、組織が変わらなければ成果は生まれない。変革を実行できる組織をどうつくるのか。
多くの企業が変革を掲げる一方で、その実行段階で「組織の壁」に直面しています。
いま問われているのは、何を変えるかだけではありません。どう組織を変え、戦略を実行できる状態をつくるか。
本ワークショップでは、組織変革・組織開発の考え方を、実際のケースを通じて体験的に学びます。
役員、部長、マネジメント層で下記の課題感を感じている方々
✓人事制度改革の成果が実感できない
✓ 部門間連携が進まず変革が停滞している
✓ 管理職層が変革のボトルネックになっている
✓DX推進の必要性は理解されているが現場が動かない
✓ パーパスやビジョンが浸透しない
✓ 組織文化を変えたいが具体策が見えない
①なぜ変革が進まないのかを理解する
②組織開発の具体的な進め方を体験する
③自社の変革課題を整理できる
④来年度に向けた論点を持ち帰れる
多くの企業は、「何を変えるか」を議論しています。しかし、変革に成功する企業は「どう組織を変えるか」を設計しています。
DXも、人的資本経営も、カルチャー変革も、その成否を決め
本ワークショップでは、組織開発という視点から、変革を実現するためのアプローチを体験いただきます。
概要OVERVIEW
- 開催日時
- 2026/9/17(木)
15:00-17:30
- 主催
- 日本経済新聞社 ライフ&キャリアビジネス 人財・教育事業ユニット
- 申し込み締め切り
- 2026年9月15日(火)17:00
- お問い合わせ
- 法人研修問い合わせ窓口
E-mail:hrconsul@nex.nikkei.co.jp
(営業時間:月~金10:00~17:00、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く)
- 参加形式
会場開催のみ
- 参加対象
人事・人材開発・組織開発・研修企画担当者等
プログラム Program
15:00~15:45 第1部:なぜ今、組織開発なのか
15:45~17:15 第2部:組織変革実践ワークショップ
17:15~17:30 第3部:クロージング
登壇者 Speaker
塩田 友
日本経済新聞社 人財・教育事業ユニット HC事業開発グループ 部長
新卒で通信会社に入社し、法人営業を経て、人事(評価制度・昇進昇格・人財マネジメント)や事業開発に従事。その後、日本経済新聞社に転じ、転職事業の立ち上げ、アライアンスビジネス、日経TESTなどを担当。現在は、人的資本経営に関わる事業開発責任者として、アセスメント、デジタル認証バッジ、パートナー企業とのアライアンス推進などに取り組んでいる。
<資格>ISO30414(人的資本の情報開示に関するガイドライン)リードコンサルタント/アセッサー。
土井 哲
株式会社インヴィニオ 代表取締役 / 組織能力開発ストラテジスト / 日本CHRO協会 主任研究委員
1984年東京大学経済学部卒業。89年MITスローン経営大学院にてMSを取得。東京銀行、マッキンゼーアンドカ ンパニーを経て97年にインヴィニオを設立し、以来、人材開発・組織開発分野のコンサルティングに従事。 2019年 米国AlignOrg社と提携し、戦略と組織、人材を同期させる手法を確立。著書、訳書には「最強の戦略人 事」「組織能力開発」などがある。
長島 高志
日系・外資系企業のコーポレート・ユニバーシティ設立、アクション・ラーニング®を 通じたリーダー育成と企業変革、新規事業創造プログラム等を多数創出。英国留学(Bristol大学・社会学修士)を経て、組織文化変革によるパフォーマンス向上を手掛ける米国Denison Consultingをはじめとした海外パートナー企業の発掘・提携業務に従事。米系製薬会社にて人事部およびLean Six Sigmaにて Black Belt・Master Black Beltとして日・中・韓・豪の組織横断的プロジェクトリードおよびBB・GB育成を担当。ファイナンス部門に移り、オフィス移転及び働き方改革プロジェクトリーダー。英国Reading大学・Henley Business SchoolにてエグゼクティブMBAを修了した後に外資系外食企業の本社HR・Head of HRBPとして勤務。シンガポールに本社をおくEd-Techのユニコーン企業に参画、日本市場の責任者を務める。現在は欧州系製薬会社の変革プロジェクトをリードする傍ら、人材育成・組織能力開発業務にも従事。


