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「アフターコロナを考える」多様な人材、成長の柱に

新型コロナウイルスの感染拡大で人々の意識や価値観が大きく変わり、幅広いステークホルダー（利害関係者）の視点で経営をとらえる動きが広がっています。世界的に注目されているのは株主や経営のみならず、社員や顧客、社会全体への価値提供をパーパス（存在意義）とする企業のあり方です。多様な働き方の実現に向けて人材開発に取り組む東京海上ホールディングスの小宮暁社長に新たな成長戦略を聞きました。