― 最新潮流を起点に、これからの人事の役割と実践を議論し、打ち手へと落とし込む参加型セッション

― 最新潮流を起点に、これからの人事の役割と実践を議論し、打ち手へと落とし込む参加型セッション

なぜ今、人材開発のROIが問われているのか
人的資本経営が広がり、多くの企業が人材への投資を強化しています。一方で、「人材開発が本当に経営成果につながっているのか」「研修や育成施策のROIをどう説明すればよいのか」という問いに明確に答えられる企業はまだ多くありません。
世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD2026」でも、Learning & Development（L&D）の重要テーマとして繰り返し議論されたのが、学習・育成施策のROIや経営インパクトをどのように可視化し、説明するかというテーマでした。
しかし、ROIを測定できない根本原因は、評価手法やデータ不足だけではありません。そもそも経営戦略を実現するためにどのような人材が必要なのか、その人材要件が明確になっていない。そして現在どのような人材が社内に存在し、どのようなギャップがあるのかを把握できていない。この状態では、育成施策の成果を測ることも、投資対効果を説明することも難しくなります。

ATD2026が示した「人事の進化」
ATD2026では、AI活用、L&Dの再定義、そして経営インパクトの可視化という大きな潮流が示されました。人事や人材開発部門は、従来の施策運営や研修実施の役割を超え、経営戦略の実現にどのように貢献したのかを示すことが求められています。これからの人事には、「どの施策を実施したか」ではなく、「どのような人材を生み出し、事業にどのような成果をもたらしたか」を説明する力が必要になります。

対話とワークで、自社の課題を具体化する
本セミナーでは、ATD2026に参加した日経メンバーによる最新潮流の共有に加え、人材開発・組織開発の第一人者である藤間美樹氏とのディスカッションを実施します。グローバルで起きている変化を日本企業の人事実務へ翻訳しながら、「人材開発のROIをどう考えるべきか」「人材要件の定義と可視化をどう進めるべきか」といった論点を深掘りします。

さらに後半では、参加者同士によるワークショップを通じて、
・自社が求める人材要件は何か
・現在どの程度可視化できているか
・どのようなギャップが存在するか
・そのギャップを埋めるために何をすべきか
を整理し、具体的な打ち手へと落とし込みます。 知識を得るだけではなく、経営戦略と人事施策をつなぐ視点を持ち帰り、自社での次のアクションを描くための実践型セミナーです。

こんな方におすすめ
・人材開発・研修施策のROIや効果測定に課題を感じている方
・人的資本経営を経営成果につなげたい人事責任者
・経営戦略と人事戦略を連動させたい方
・人材要件の定義やタレントマネジメントを見直したい方
・他社人事との議論を通じて実践知を得たい方

セミナーで持ち帰っていただけるもの

・人材開発のROIが見えない根本原因を整理し、自社課題を構造的に捉える視点
・経営戦略から逆算した人材要件の整理と、人材ギャップを可視化する考え方
・採用・育成・配置・評価を含めた具体的なアクションプランのたたき台